任何企业都是以收益为导向，旋挖钻机也不例外。任何经营旋挖的都想创造更多收益，但赚钱讲方法，不能盲目追求。

旋挖施工由多个环节及团队人员配合完成，通过管理方法来组织协调，梳理生产线，找出侧要点。安全、有效、降成本、实现高收益是旋挖管理的使命。

虽然目标明确，就是赚钱，但过程如何实施，如何管控？提升收益的较直接办法就是提升施工效率或降成本，但只追求高效率是不够的，施工质量可能被忽略，随之而来的是潜伏的隐患，旋挖管理者要管控要点，实现均衡和谐产出，在抓好施工安全、质量的前提下，提升施工效率，增创收益。

1、施工安全

施工安全是旋挖管理重中之重，如果连设备及人员的安企都无法保障，高效率从何而来？末了如果灌注成桩出了问题，岂不功亏一篑！

(1)人员安全：明确岗位职能职责及作业指导书，严禁喝酒上岗及脱岗；做好防护工作，对于转动、高温、高压、深坑跌落部位做好标志及防护措施；培训安全知识、起重知识、防电意识，贯彻安全意识。

(2)设备安全：针对主机倾翻增加防火意识、防淹意识；孔内卡夹埋钻，掉钻头、断钻杆；针对事故高发区部位等，形成指导作业书，预防规范性文件，各岗位按规范操作。

(3)成孔安全：主要针对灌注成桩工序的安全控制，如浮笼、铸管、断桩等，都是功亏一篑的重量级安全事故。把可能导致三项成桩安全因素列举出来，找出规避方法，明确规范，强制执行。

2、施工质量

把所有影响施工质量的类型列出，如沉渣、缩径、塌孔、偏孔、浮笼、铸管和断桩，针对影响质量的不同类型找出预防或解决办法，形成质量控制规范。

针对当前所施工的工程地质、水文地质情况及施工工艺，找出易发类型，严格要点管控。

3、施工效率

与项目部沟通协调(三通一平、桩位放置，护筒标高，钢筋笼和砼的供应补给)+组织团队钻进成孔(机型配置、施工工艺、操作控制、成孔质量、预防事故)+协助控制灌注成桩(下钢筋笼、砼灌注)+指挥连续开孔(检查设备、场地平整、桩位?；?、泥浆储备、护筒储备、再次开孔)=高效率。

4、施工收益

考察工程阶段确定工程地质、水文地质、工程量、施工单价和上设备数量；计算出实际施工成本、施工效率，得出施工收益；末了工程回款。

身为旋挖管理者，就是团队的领头羊，通过你的影响力向团队释放正能量，以你的个人能力及方法经营团队，末了的目的是创造高收益。